为抢抓春节营销旺季的有利时机，促进首季工作实现“开门红”，安庆农商银行在开门红旺季营销活动期间实行划分战区、三级包挂制，总行职能部门在做好本职工作的同时，大力落实“四个一”工作，形成总部与支行上下联动、合力攻关的良好氛围。

　　 每周参加一天支行的厅堂服务。

　　 职能部门合理安排人员每周前往支行开展厅堂服务，从参加支行的晨会开始一天的工作，为客户测量体温、查验安康码，引导客户规范填写单据、有序排队，直到送走最后一位客户才结束一天的工作。 每旬参加一次支行的外拓活动。 活动期间，安庆农商银行持续开展进社区、进园区大走访大调研活动，职能部门人员充分发挥自身人缘地缘优势，与支行员工一起走客户、听需求、拓营销，真正实现与当地政府、社区、园区的深度融合。

　　 每月参加一次支行的业务会议。 包挂领导带队，包挂部门参与，每月参加支行业务总结会议，与支行一起总结经验，查找不足，提出对策，确保各项指标按质按量完成。

　　 春节假日期间，为支行提供一次后勤服务。 安庆农商银行始终贯彻落实总行服务支行理念，在支行旺季忙碌之时，行领导带领包挂部门一起给网点员工送爱心餐、爱心水果，及时给支行加油鼓劲。 （杨创）(责编：范晓琳、张磊)。